在探索商業(yè)地圖的過程中，順豐集團董事長王偉再次低調(diào)拍攝。

《每日經(jīng)濟新聞》 10月8日，記者從原集團確認，該集團已完成D1輪2億美元融資，該輪融資由明德控股，北京電商投資和老股東鼎暉投資，高淳資本等投資。據(jù)報道，這輪融資將投資于原始的O2O + B2C新鮮零售模式。

值得注意的是，明德控股由SF創(chuàng)始人王偉擁有99.9％的股份，并持有上市公司SF Holdings的61.2％的股份。就在此之前，SF的商業(yè)部門SF Express分別于8月和9月在SF Express和超市商店中推出了社區(qū)購買小計劃，以探索新的零售零售形式。涉及社區(qū)團購，加上代碼新鮮的電子商務，王偉的一系列行動無疑將使整個新鮮的電子商務再次出現(xiàn)。

中國物流學會的特別研究員楊大慶在接受采訪時表示：“在京東和阿里領導的電子商務物流系統(tǒng)下，順豐的物流空間有限。” 0030010 但是，在整個市場結(jié)構體系不穩(wěn)定的前提下，順豐速運通過自身建設和資本獲取，在轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶坌挛锪鞯倪^程中，改變其動態(tài)趨勢，從而迅速建立自己的業(yè)務格局。

該集團將被整合到SF生態(tài)中

盡管利潤模型仍有待解決且競爭仍在激烈，但新鮮的電子商務一直是寵兒資本市場?，F(xiàn)在，王偉的代碼重新添加為新鮮的電子商務市場增加了一些不確定性。

公共信息顯示，該集團自2012年以來一直在探索新的新鮮零售。它具有新鮮的B2C平臺，生活網(wǎng)絡，社區(qū)新鮮的O2O平臺和完整的新鮮供應。連鎖企業(yè)。

原始小組的前一輪融資可以追溯到三年之前。 2016年，該集團宣布已從中城聯(lián)盟，新中里資本，九陽聯(lián)合投資，鼎暉投資和富中獲得1.17億美元的C輪和C +輪融資。從那時起，該集團逐漸放棄了燒錢模式，并探索了自己的盈利模式。

7月16日，Lifenet首席執(zhí)行官馮玉華在公司的7周年戰(zhàn)略會議上表示，在2019財年第一季度，生活網(wǎng)絡實現(xiàn)了盈利，并有望在2020財年實現(xiàn)這一目標。整個會計年度的利潤。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，這一輪融資將投資于原始的O2O + B2C新鮮零售模式。最初，生活界說該小組將在未來融入SF生態(tài)系統(tǒng)。

在SF生態(tài)學中，新鮮供應鏈，物流和新鮮社區(qū)場景的積累可以增強團隊的力量。最初，集團的O2O + B2C新鮮零售運營能力以及多年專業(yè)新鮮供應鏈能力的積累將為SF的新鮮行業(yè)解決方案注入新的活力。最初用生活表達。

根據(jù)原始人壽提供的數(shù)據(jù)，原始人壽網(wǎng)絡已在2018財年實現(xiàn)了全年利潤；線下業(yè)務最初擁有300家門店，其中90％的成熟門店已實現(xiàn)盈利。計劃今年的最初目標是開設700家商店。

業(yè)內(nèi)有些人對兩黨之間的合作前景感到樂觀。他們認為，SF和原始集團將形成物流+業(yè)務流程的化學反應，即SF的新鮮供應鏈和預倉庫（商店）分銷。并在同一城市結(jié)束時將有效地結(jié)合原有的物流和物流技術O2O + B2C的新鮮零售運營能力。

王偉投資原始集團時，楊大慶說聯(lián)通的原始生活和業(yè)務相當于彌補了順豐，對于順豐來說，物流端形成了一個小的閉環(huán)流通結(jié)束。更扎實的是，這也是在當前環(huán)境中SF對于消費者和Internet的戰(zhàn)略選擇。

針對社區(qū)，SF是否有機會？

順豐從事電子商務領域已有很長時間了。

自2009年7月以來，SF在試水和電力業(yè)務上啟動了SF E商業(yè)圈； 2012年，推出SF Express； 2014年5月，SF Line黑客在全國范圍內(nèi)正式啟動； 2017年11月，SF的無人貨架正式啟動； SF的風趣海淘于2018年6月開設了線下跨境電子商務選擇商店

，今年，王偉在探索商業(yè)格局的過程中，無論是原始集團的投資還是其他行動，將更加關注社區(qū)業(yè)務。

9月25日，順豐速運推出了一種新型的超市商店，該商店正式開業(yè)，通過社區(qū)商店，互聯(lián)網(wǎng)，APP，微信和小程序等多渠道服務向消費者提供服務，為用戶提供3公里路程。在30分鐘內(nèi)，服務將交付給家庭。 SF Express在8月將推薦SF Group，該集團不僅通過社區(qū)領導者，而且在將來整合了幾家社區(qū)商店。團體資源，提供在線購物，線下提貨或直接購買商店。

在楊大慶看來，由于通達和白石在電子商務中形成的主要優(yōu)勢是價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，SF在過去兩年中一直在尋求C方面的突破。物流市場。在這種情況下，在這種情況下，SF希望突破下游，并且有些棋盤在C側(cè)更接近消耗。

從某種意義上講，馮超是SF和C之間化學反應的捕捉者，但這種抓地力尚未形成閉環(huán)。閉環(huán)需要從終端基礎設施到主要的流通渠道，再到訂單的來源。形成拳頭的組合可以形成到達C端的閉環(huán)服務系統(tǒng)。他說。

楊大慶說，SF的優(yōu)勢是從物流方面與C聯(lián)系。這是通道入口。對于消費者來說，入口是多樣化的。 SF擁有機遇，以及如何擴大機遇。然后需要更多的組合播放以形成一個閉環(huán)。

他進一步指出，如果您孤立地結(jié)束工作，進行電子商務，新零售，那么您只能在更長的道路上損失更多的錢。 對于順豐來說，閉環(huán)早一天構建成，損耗就會小一些。而這需要順豐通過資本和自建兩種方式一步步構建自己的生態(tài)體系。

值得注意的是，近年來，順豐在經(jīng)營快遞主業(yè)之余不斷布局綜合物流，形成了行業(yè)解決方案整合能力，同時擁有包括快遞、航空公司、機場、快運、冷鏈物流、高鐵快運等生態(tài)圈。

2018年，順豐則分別收購美國夏暉在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門地區(qū)的冷鏈業(yè)務，以及德國郵政敦豪集團在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門地區(qū)的供應鏈業(yè)務。此外，在生鮮電商的物流配送方面，順豐也在櫻桃和大閘蟹等生鮮運輸領域推出綜合解決方案，在業(yè)內(nèi)看來，這些生鮮供應鏈的建設，也為順豐從物流進一步切入商流提供了新的基礎。